2020年3月起，爱彼迎， 途家， 木鸟等B&B预订平台推出了类似功能：中长期租房，或周租月租房。该功能的初衷是减少酒店房东和预订平台的损失，缓解非常时期的资金压力，促进行业复苏。但也在不经意间完善了整个住宿市场的生态圈。

眼神交流默契：中长期租房已成为平台自救的共识

从名称上看，B&B市场的中长期租赁业务很容易与传统中介的月租业务划等号，但实际上两者的区别非常明显。中长期租赁业务以日租房，为基准，最短入住时间按天计算。时间更加自由灵活，在一起的时候经常会有折扣，更适合短住用户。但月租是按月租，费用相对固定。入住期一般至少半年甚至一年，更适合长期稳定住宿需求的用户。

几乎与此同时，这种类型的业务出现在爱彼迎，途家、木鸟的酒店预订平台上，虽然没有迹象表明几家龙头企业联合实施了该业务，但每个企业的实际行动都意味着该业务在逻辑上是自洽的，用“英雄所见略同”来描述每个企业的行动更为合适。

过去，B&B商业的核心是日租或多日租模式。但在订单快速下滑的非常时期，无论是房东还是B&B的订房平台，都需要一种兼顾多方利益的过渡性商业模式，以缓解不可抗力带来的不利影响。中长租业务一方面有按日定价、优惠住宿等措施，缓解了房东订单下降带来的资金压力，另一方面也在租金自由、价格优惠等方面满足了已复工的白领等用户的住宿需求，为各方提供了良好的“缓冲地带”。

转型模式背后：酒店房东的当前最优解

随着各地复工需求的到来，很多复工的白领发现自己面临着要不要搬家的问题。大部分企业在返岗期间安排了测温、消毒等健康安全防护措施，这意味着在尽可能不影响正常工作的前提下，员工提前准备的时间变长，进而影响日常通勤的时间成本。同时，为了降低通勤风险，除了自己开车，选择离办公室更近的住所也成为他们的当务之急。但由于非常期结束时间不确定，传统固定的租赁周期无法满足其需求，从而催生了大量的中长期租赁需求。

B&B的房主发现，无论是网络直播还是低价预售，都不如中长期租赁业务带来的增长，相应的，B&B市区的需求增加。这些民宿长期租赁业务的特点很好地满足了这些用户的入住需求，如每日计费、优惠住宿、入住一袋、随时续租等。在上海，成都和重庆，经营着40多家B&Bs的北药B&B甚至有了将中长期租赁业务打造为固定品类的想法。

时间造就英雄：中长租不是新功能

其实中长期租金并不是一个新开发的功能。早在两三年前，就有企业发现了商机。2017年初，木鸟B&B在分析后台大数据后发现，短租和长租之间存在一个月到三个月不等的部分订单需求。这部分订单主要是大学生、职场新人、商务人士、求医人士下的。主要消费场景是求职、就医、异地旅游。凭借敏锐的市场嗅觉和洞察力，木鸟B&B开发并推出了中长期租赁

直到2020年，经过这场战役，客观环境的变化无形中进一步扩大了中长租的用户需求和受众基础，这对各大平台都是好事。新用户需求的出现，意味着行业内还有更多细分市场没有被发现，说明整个行业还远未达到天花板。2003年的非典，抛开主观因素，客观上推动了电商平台的快速发展，为阿里巴巴的崛起带来了难得的机遇，这场危机，乐观来看，可能不会给中长期租房和民宿行业带来更广泛的受众。

中长期租金的未来：完成住宿市场链条的最后一块拼图

在中长租业务的充分参与下，住宿市场形成了钟点房， 日租房，短租、中长租、长租的完整住宿链条，基本满足了中转等待、走亲访友、旅游商务、求医求学、长期入住等不同的市场需求，完成了住宿市场的最后一道拼图。

然而，中长期租赁业务也有其自身的隐患。非常时期结束后，民宿的房东将中长期租赁业务转变为短租业务，会在一定程度上造成房屋数量的损失。相对应的，随着受众群体的扩大，消费习惯的逐渐形成，权衡之下能否抵消一些不利影响还是未知数，可能要等五一才能看出端倪。

在这样的背景下，中长期租赁业务不再仅仅是B&B行业各方自救的“临时工具”，其背后是一个不被满足的蓝海市场。其发展前景很大程度上取决于整体社会环境的变化和行业各方的支持。只要全社会强大的流动性需求依然存在，中长期租赁业务就会始终占据一席之地。