二三十年前，没有人知道马云，被称为疯子；现在大家都不知道马云，谁成了教父。

它的成功是战略上的成功、趋势上的成功和“未来”上的成功。

一流企业做未来，二流企业做现在。所谓战略，就是为现在的未来打基础。蓝狮，农业品牌营销机构贾商，认为，以下五种资源都与该战略有关。如果不重视，农业企业就会“现在不理，将来后悔”！

一、全球化的认知资源：老干妈出国是为了国内市场

随着中国走向世界，市场认知的逻辑变成了“越国际化，越中国\".

明星：从巩俐到章子怡，已经成为国际巨星，在中国更热；产品：华为首先确立了在国际市场的地位，然后在中国赢得了销量。

为了巩固自己辣椒酱龙头的地位，农业食品行业的老教母不断爆出畅销海外的消息，甚至混搭毛衣登上纽约时装周，这是利用国际认知资源作为国内市场救国的典型案例。

目前，农业产业使用了大量的全球资源，如国际有机认证，如出口到国际市场，但普遍缺乏将其转化为认知资源的手段和方法。它偏，不精，不散，小财万无一失。大连源泰米业发现了这个问题。把欧盟认证变成“400”(欧盟400多项有机大米认证检验)质量标志，得到广泛传播。短短三四年，销量从600万元变成近3亿元，是善用全球认知资源作为市场的典范，值得借鉴。

二、国家潮牌资源的价值：良品店整合敦煌赢得人心

不是每个农业企业都有国际认知资源，但每个农业企业都必须有“国潮”价值资源。

国潮价值资源不仅限于故宫这样的特殊机构2019年中秋节，良品店与敦煌联合推出了具有中国文化特色的月饼。关于月饼的口味，为了满足80后和90后两大主流消费者，良品店推出了芝麻、琥珀龙井、芋头、土豆泥的新月饼。包装结合敦煌IP，敦煌壁画的色彩加入中秋团圆、嫦娥、玉兔等节日元素，让人感受到月饼背后的文化感，提升月饼的价值。

农产品站在世界之巅，每个地区都有丰富的农耕文明。只有深挖根基，拓宽灵魂，顺势而为，而不是整天卖同质化的生态绿色，才能走得独特，走进用户的灵魂。

三、会员运营资源：西贝销售产品，销售服务

会员制，也就是粉丝式的资源，农业企业也知道，但从来没有真正重视过。

一个销售额几百万甚至几千万的农业企业，不知道自己的产品卖给谁，不知道消费者为什么购买自己的产品。

相反，市场化程度较高的行业，如西贝，其主要服务对象分为四类：一是对品牌感兴趣的消费者，二是愿意到店购买的消费者，三是已经点过菜的消费者，最后是对餐饮满意的消费者。通过细分粉丝，提高服务质量，从而实现品牌市场的可持续发展。

未来的市场一定不是产品，而是经营者。海底捞因服务好而火爆，虽然时有负面；努力做一个没有粉丝的农业企业。一个足够的负面影响就能摧毁一个庞大的行业。所以可以断言，谁重视会员和粉丝，建立良性关系，谁就能像太阳一样在未来升起！

第四，独家产品资源：世界上有很多种星巴克

专业化、定制化、个性化已经提了很多年，很多农业企业都听说过，但是一旦做出来的产品，还是“自吹自擂”的产品。另一方面，卖得好的星巴克和西茶都有隐藏菜单，消费者可以根据自己的口味和习惯来搭配最合适的饮料。就连星巴克也会根据店铺的地域特色提供不同的饮品，比如星巴克， 日本，独特的草莓蛋糕星冰乐，星巴克， 欧洲，的咸焦糖布朗尼热巧克力等。在个性为王的时代，只有细分，真正让不同的消费者买到不同配方、不同包装、不同传播的产品，农产品品牌才能真正满足场景化、共享化时代的需求，走得更远。

动词（verb的缩写）补充渠道资源：线上和线上融合是盒马鲜生

近年来，随着获客成本的飙升，淘宝、京东等线上渠道开始被忽视。

一些农业企业开始加强线下渠道，比如批发，比如农产品贸易，比如垄断，线上渠道资源，无论是店铺还是社区，要么浅尝辄止，要么发展后自生自灭。

相比农业企业的这种态度，线上企业不遗余力地做线下。盒马鲜生，作为阿里巴巴，成功的生鲜经营模式，以社区团购价格在线吸引消费者，以线下门店自助购物体验吸引消费者。如果你在盒马店开会员，可以在app里免费获得食材，当天无法线上配送的产品可以在盒马，线下店购买，让线上线下用户互相引导，增加品牌的市场份额，让盒马鲜生成为全新的生活方式。

40年前，外资从生活方式的角度战略性布局国内市场，最终获得巨额利润。同样，虽然农业企业确实资本很少，面临相当大的生存压力，但压力更大。既然是企业，就要立足当下看未来，重视这些战略资源。只有今天支持他，这些战略资源才能最终回馈明天的农业企业，让农业真正进入主流，赢得利润，赢得明天！