事实上，企业的网站建设规划遵循pMp的项目管理思想是非常合适的。原来，pMp对IT、金融、建筑行业有很好的适应性。企业网站的建设在某种意义上可以看作是一个IT项目。那么，在企业网站建设规划的过程中，按照项目管理的方式进行规划，可以保证网站建设项目管理的全面性和有效性。

1、网站项目依据

网站建设规划项目包括发起人、企业环境因素、组织流程等。项目立项不仅指项目立项的背景，还包括网站的整体定位。

企业网站定位规划需要从用户角度、竞争分析和企业实际情况综合考虑，企业的产品、服务和品牌都要纳入项目。

2.pMp元素管理

包括项目的范围、时间、成本和质量。项目范围可以确定范围规划、定义、验证和控制，确定网站建设规划的分解结构。

进度可以根据项目时间的准确性来设定，成本管理包括成本估算、预算和成本控制，项目质量包括质量计划、控制和保证。

3.项目管理框架管理

包括采购管理、风险管理、沟通管理和人力管理。采购管理包括采购计划、合同计划、咨询价格、卖方选择、合同管理

风险管理包括风险识别、风险表征和风险监控，沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告等。人力资源管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等。

网站建设规划方案不需要做的很细致，很多东西在企业网站建设过程中会不断的改变、修正、讨论。但在企业网站建设的整体规划中，网站建设的维度必须提前明确，项目准备阶段的规划要做到极致。如果企业网站建设规划的方案能够直接引导网站pRD走出来，那么这个网站建设方案就是有效的，能够帮助企业网站项目从一开始就走在正确的路线上。

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