最近，军脉与世界500大企业GSK携手，帮助台湾地区离线8000药店的数字升级，全面激活了卖场销售能力。军脉将全面负责GSK(台湾)药店数字化战略升级项目，通过激励提高药店药剂师的积极性，提高销售转化率。

关于GSK

glark source(GSK)成立于2000年，总部位于英国伦敦，是世界第三大基于研发的制药和医疗保健公司。主要开发西药、疫苗、消费保健剂，每年约超过40亿箱，经营全球150多个国家，在台湾设立的分公司在网上经营8000家商店。

构建药店药剂师激励机制开拓新市场

GSK进军台湾后积极开拓市场，在台湾迅速开展业务，至今拥有8000家卖场。随着卖场数量的增加，GSK(台湾)无法立即知道各卖场人气类别的销售情况，无法与门店沟通，难以追踪药品流通的具体情况。

与此次军脉的合作将迅速整合各药店用户数据、历史销售数据等，通过各药店的历史销售数据构建自定义药店实际销售激励机制，全面授予药店药剂师，提高店铺的管理效率和一线人员的积极性。

药店数字化升级，药店销售增加

基于group MAC全球用户操作平台，结合了GSK(台湾)实际销售激励计划的业务要求。通过药店历史购买数据和产品信息，分析准确的实际销售峰值，为各药店药剂师生成专用二维代码，引导消费者选择购买的药品品牌，上传、资产化脱机药店用户数据线，为后期的精密操作奠定基础。同时，GSK(台湾)也可以一眼就知道商店各品牌的销售数据。根据销售的实际数据调整商店的购买、实际销售激励策略，提高商店的忠诚度和销售积极性，从而大大提高OTC牌子业绩。

摘要

作为牌子所有者的主要销售渠道，传统的销售模式不再适用于在库存市场开拓新的数量。只有以数字化的方式建立合理的药店药剂师激励和管理机制，才能进一步提高牌子竞争力和市场份额。寻找新绵羊的另一种方法。