沃伦巴菲特曾经说过:“不要浪费一个严重的危机。”事实上，越来越多的企业确实逆风而行，把“危险”变成了“机遇”。受疫情影响，耐克(Nike)遭受了打击，该公司在中国的销售额已连续六年增长:75%的自有门店和合作门店被迫暂时关闭，导致耐克第三季度(截至2月29日)销售额同比下降4%。另一方面，耐克在线渠道销售额同比增长36%，与本季度初相比，耐克所有运动应用的每周活跃用户增加了80%。面对疫情，网络已经成为企业布局和寻求发展的唯一选择。但是在布局线上，不能通过扔钱来解决。冰冷而不变的营销方法很难打动当前的消费者。在后流行时代，“营销数字化转型”受到了历史的关注和重视。最简单和最粗鲁的营销数字场景，如:向新用户推广品牌特征；提醒老用户新产品列表；给延迟下单的用户一张特殊的优惠券。如何做好企业营销的数字化转型，nEqual Enyike高级咨询总监姚澜给出了他多年来总结的实践经验:总结1:企业的数字化转型往往会犯两大错误，这在疫情爆发前已经讨论了很长时间，但仍未定论。因为一些传统企业，主要依靠线下渠道，没有下定决心。但是，疫情的到来不会让企业再犹豫，因为数字化改造已经关系到企业的生存。最好的例子是汽车行业，它一直在大力推广虚拟现实汽车观看和现场汽车销售。然而，由于缺乏经验和仓促，企业的数字化转型容易犯两大错误。第一个错误，盲目跟风，半途而废。例如，我们遇到了一些为了“转型”而“转型”的客户。已建立的数据平台不符合企业发展的要求。没有考虑投资与预期收益、应用规模和实际业务需求之间的比例关系，也没有考虑后期可能需要的持续投资和系统建设，导致资源浪费或失败。例如，在数据层面，数据湖是企业业务层面的大数据市场；CDP定位是消费数据的一个大市场；DMP更像是个妈妈